工作经历 |
|
| |
| 所在公司： |
奥格科技股份有限公司 |
| 时间范围： |
2021年5月 - 2022年4月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
计算机业（软件、数据库、系统集成） |
| 担任职位： |
高级管理-总裁助理/总经理助理 |
| 工作描述： |
1. 售前支持：协助团队在售前阶段与关键客户进行深度技术交流，精准把握客户需求，构建信任关系，并有效传递公司价值；协助团队跟踪智慧城市领域的最新技术与市场趋势，将洞察转化可落地的解决方案和产品优化建议。
2. 国际项目：参与智慧城市国际项目案例分析
3. HRBP：在总部人力资源部指导下，负责解决方案中心人才招聘、培养、梯队建设、员工激励等
4. 合作伙伴关系维护：与合作伙伴维护长期、稳定、互信的战略合作伙伴关系，协助双方在具体合作项目上的技术对接、资源协调与信息同步，确保从顶层规划到技术落地的无缝衔接。 |
| 离职原因： |
申请读博 |
|
| |
| 所在公司： |
华易智美城镇规划研究院 |
| 时间范围： |
2021年1月 - 2021年5月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
咨询业（顾问、会计师、审计师、法律） |
| 担任职位： |
行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任 |
| 工作描述： |
人力资源管理：招聘与配置、培训与发展、员工关系与企业文化。
行政事务与综合管理工作：日常运营管理、资产与采购管理、文书与档案管理、后勤与会务支持
内部协调与制度建设：制度流程建设、内外协调。 |
| 离职原因： |
合作伙伴企业之间调整 |
|
| |
| 所在公司： |
北京融智企业社会责任研究院 |
| 时间范围： |
2018年1月 - 2020年12月 |
| 公司性质： |
社会团体 |
| 所属行业： |
协会、社团、政府公用事业、社区服务 |
| 担任职位： |
人力资源-人事总监 |
| 工作描述： |
【人事行政管理】
战略规划：从0到1组建人力资源部，从专业人力资源管理角度分析人员状况，清晰呈现公司人才分布，梳理公司组织架构，为公司战略发展的落实提供人力支持，保证业绩达成。
人力资源规划：从0到1搭建任职资格测评体系，制定岗位说明书和部门职责说明书，明确岗位及部门职责、属性，建立并持续优化工作计划体系，将公司发展战略分解至年度、月度、个人，细分任务、权责分明。
招聘配置： 根据公司业务发展人才需求，制定招聘计划及策略，搭建6层招聘管理体系，优化人员配置，为公司招募超过20专业务人才，招聘达成率85。
培训管理：建立健全公司培训体系，通过专业知识、沟通技巧、工作态度等方面的培训，提升成员专业度，践行前卫管理理念，倡导知识和经验分享。
薪酬福利：制定符合公司业务发展的薪资福利体系，将传统薪资等级制度变革为薪资宽带制度，设定多项员工福利项目，增强团队凝聚力。
绩效考核：分解公司战略目标，借助任职资格测评，制定有效的绩效管理体系和制度，指导研究院及各部门按照标准开展绩效考核，合理运用考核结果，推进经营结果达成。
员工关系：主导离职员工面谈，解决劳动争议，维护公司权益，通过筹备多种员工关怀活动，提升员工满意度。
【公关传播管理】
内容创作与信息发布：管理研究院官网及社交媒体平台的内容运营。
媒体与公众关系维护：主动与主流媒体建立并维护稳固的合作关系，策划媒体活动。
危机公关处理：在面对公关危机时，能迅速反应，制定并执行沟通策略，以保护研究院的声誉。
活动与品牌推广：策划并组织实施各类公关活动、研讨会等公众活动，以提升研究院影响力。
内部沟通协调：促进研究院内部的良好沟通，确保员工准确理解并认同机构的文化与价值观。
监测与研究：持续关注并分析媒体和社交网络上涉及研究院的舆论动态，评估传播效果，并为决策提供参考。 |
| 离职原因： |
公司没有很好的发展空间 |
|
| |
| 所在公司： |
BSI Learning（澳大利亚·悉尼） |
| 时间范围： |
2016年8月 - 2017年6月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
咨询业（顾问、会计师、审计师、法律） |
| 担任职位： |
人力资源-人事专员 |
| 工作描述： |
培训管理：培训教程的准备、整理，收集培训效果评估表，学员测试评估情况反馈，及相关评估文件的存档。
系统应用：Max Hire系统中创建候选人档案、拟写并发送offer，收集、审核相关劳动合同与法律签署文件。
系统维护：Max Hire中创建相关职位信息，定期检查、更新系统信息。 |
| 离职原因： |
公司没有很好的发展空间 |
|
| |
| 所在公司： |
北京易华录信息技术股份有限公司 |
| 时间范围： |
2011年8月 - 2016年6月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
计算机业（软件、数据库、系统集成） |
| 担任职位： |
人力资源-人事经理 |
| 工作描述： |
【HRBP】
1. 战略伙伴角色：深入理解智慧城市业务战略、商业模式、业务流程和核心团队，洞察业务发展对组织和人才的需求。
参与事业部管理层会议，从人力资源角度提供决策支持，推动战略目标落地。制定并执行与业务规划相匹配的BG人力资源规划。
2. 组织发展与效能提升：定期进行组织诊断，发现并预警组织问题（如架构、协作流程、人岗匹配等），并提供有效的解决方案。推动事业部内部的组织变革与优化，提升组织敏捷性和战斗力。监控并分析事业部的人力资源效能指标（如人均效能、离职率、团队健康度等），并提出改进计划。
3. 人才管理与发展：人才规划与招聘： 主导事业部的年度人才规划，与招聘团队协同，精准获取关键人才（尤其是高端技术、售前、解决方案架构师等）。绩效管理： 推动绩效管理闭环（目标设定、过程跟踪、绩效评估、结果应用），确保绩效管理真正驱动业务增长和员工成长。人才梯队建设： 主导核心人才的识别、培养、发展和保留，搭建事业部的人才梯队，实施继任者计划。培训发展： 结合业务需求，与培训团队合作，规划并落地针对性的能力提升项目。
4. 员工关系与文化建设：作为员工与管理者、业务与HR之间的沟通桥梁，构建和谐的员工关系。处理事业部内复杂的员工关系Case，有效预防和化解劳动风险。传承公司文化，并结合事业部特点，塑造具有智慧城市BG特色的团队氛围（如技术极致、客户导向、协同攻坚等）。
5. 薪酬激励与 retention：参与设计并落地符合事业部特点的激励方案（如项目奖金、专项激励等），激发团队活力。负责事业部内部的薪酬调整、晋升评审等人力资源动作，确保公平、公正且激励到位。关注核心员工敬业度，制定并执行关键人才保留策略。
【企业内刊编辑】
内容策划与选题管理、采编与内容整合、外部内容编译、刊物编辑与发布等 |
| 离职原因： |
公司没有很好的发展空间 |
|
| |
| 所在公司： |
中国行政管理杂志社 |
| 时间范围： |
2010年10月 - 2011年8月 |
| 公司性质： |
事业单位 |
| 所属行业： |
协会、社团、政府公用事业、社区服务 |
| 担任职位： |
储备干部/培训生/实习生-实习生 |
| 工作描述： |
1.协助编辑整理文稿。
2.杂志的分发、寄送。
3.学会论坛会议的协助与安排。
4.理事单位信息的管理与维护。 |
| 离职原因： |
实习结束 |
|
